国网优化省综合能源公司管理模式

    1月2日，国网综合能源服务集团有限公司完成与27家省综合能源公司财务并表。至此，国家电网有限公司优化省综合能源公司管理模式工作按期完成。

    国网综能服务集团与省级电力公司共同投资省综合能源公司，建立资本纽带关系，优化省综合能源公司管理模式，是公司2020年度重要改革任务，也是国网综能服务集团改革攻坚和转型发展的关键举措，可将各省级电力公司资源优势与国网综能服务集团的平台、管理等优势深度融合，构建起“公司总部统筹管控、产业单位专业支撑、属地公司快捷响应”的协同发展机制，形成推动综合能源服务业务高质量发展的合力。

    2020年2月，公司启动省综合能源公司管理模式优化工作。国网综能服务集团以年底前实现27家省综合能源公司方案报批、财务并表等一系列工作为目标，确立“试点先行、全面推进”的工作思路，与省级电力公司、省综合能源公司多轮次协商股权比例和治理结构等关键问题，协同推动优化省综合能源公司管理模式工作，最终完成27家省综合能源公司合计113家会计主体的财务并表工作。

    

    今年，国网综能服务集团将继续发挥风险防控和业务赋能作用，创新赋能手段，建立线上线下赋能需求双向响应机制，确保所有省综合能源公司业务需求全覆盖，形成以实际需求为导向、以精准服务为目标的业务支撑体系，为属地前端市场开拓提供服务和支撑。